Passione
Aforismi
Peter Ferdinand Drucker
A meno che non venga preso un impegno, ci sono solo promesse e speranze... ma nessun progetto.
Cerca di assumere persone che siano alla ricerca di informazione e conoscenza, invece che quelli tutta tecnica, niente parole.
Dietro ogni impresa di successo c'è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa.
Fare la cosa giusta è più importante che farla bene.
I leader sono persone che fanno le giuste cose. I manager sono persone che fanno le cose giuste.
I progetti sono solo buone intenzioni a meno che non degenerino immediatamente nel duro lavoro.
I veri manager non parlano ai collaboratori dei loro problemi ma sanno come portare le persone a parlare dei loro.
Il benessere di una nazione non deve essere misurato dalle sue risorse finanziarie o materiali. Ma dal suo sapere e dal saper trasformare il sapere in ulteriore sapere.
Il modo che avete di vedere le persone influenzerà il modo che avete di trattarle e il modo in cui le tratterete si ripercuoterà su ciò che diventeranno.
Il modo migliore per predire il futuro è inventarlo.
In un servizio o in un prodotto la qualità non è ciò che ci mettete dentro ma ciò che il cliente ne ricava.
L'azione senza il pensiero è la causa di ogni fallimento.
L'innovazione è lo strumento specifico dell'imprenditoria. L'atto che favorisce il successo con una nuova capacità di creare benessere.
La conoscenza va migliorata, messa alla prova e aumentata costantemente, o svanirà.
La più grande sfida che affronta l'impresa moderna è il "cambiamento".
Le persone che non corrono rischi generalmente fanno due grossi errori all'anno. Le persone che si assumono dei rischi generalmente fanno due grossi errori all'anno.
Migliore è un uomo, più commetterà errori, perché più nuove cose proverà. Io non promuoverei mai ad un livello elevato una persona che non ha mai fatto errori... altrimenti si tratta sicuramente di una persona mediocre.
Nella comunicazione la cosa più importante è ascoltare ciò che non viene detto.
Nella vita ci sono rischi che non possiamo permetterci di correre e ci sono rischi che non possiamo permetterci di non correre.
Noi ora accettiamo il fatto che apprendere è l'eterno processo di stare sulla cresta del cambiamento. E il compito più pressante è di insegnare alla gente come si deve imparare.
Non agire sulla base dell'esperienza. È fuorviante, è quello che ha funzionato ieri. Pensa all'oggi e al domani.
Non c'è niente di così inutile e di così inefficiente quanto fare in modo efficiente ciò che non andrebbe proprio fatto del tutto.
Non ci sono dottrine in matematica.
Pensa globalmente, agisci localmente. Pensa strategicamente, agisci tatticamente.
Quando una materia diventa completamente obsoleta ne facciamo una materia obbligatoria di studio.
Scopo del business è creare i clienti e mantenerli.
Se i leader non sono in grado di rompere con il passato, di abbandonare le logiche di ieri, non saranno in grado di creare il domani.
Tutte queste chiacchiere sull’adattabilità al cambiamento non sono solo stupide, ma dannose. L’unico modo per gestire il cambiamento è crearlo in prima persona.